助理工作计划模板合集 9 9 篇

　助理工作计划 篇 1

　对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理 xx 下半年工作计划

　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx 下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

　1、试用期人员管理规范：

　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

　2、员工培训与开发：

　首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

　① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

　3、员工绩效考核管理规范

　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;

　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

　5、劳动关系管理办法

　公司现在存在的劳动关系问题是：

　(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;

　(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;

　(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险

　助理工作计划 篇 2

　在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源：

　(一)建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　(二)招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88 等)的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　(三)培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　(四)绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　(五)劳动关系管理

　1、退休

　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　(3)具体执行工作。

　二、行政事务。

　(一)车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　(二)公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　(三)会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　(四)公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　(五)公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件;

　2、妥当处理邮件;

　3、慎重对待重要邮件。

　(六)部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　(七)宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务：

　(一)证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　(二)政府扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项。

　四点原则：

　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 3

　自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。

　截止 XX 年 12 月 31 日，XX 年部门完成销售额为 154。5 万元，超额完成公司制定的部门销售任务；回款金额为 111 万元，回款率为 72%，其中具体销售及回款分解如下：

　直销经销集团业务

　虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。08 年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。

　现将销售工作的内容和感受总结如下：

　1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务：清理手上的借物及还货情况

　2、协助大区经理的销售工作：

　①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；

　②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高；

　③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成；

　3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；

　4、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦；

　5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析；

　6、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

　总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，08 年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

　（一）确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总；

　（二）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；

　（三）销售报表的精确度，仔细审核；

　（四）借物还货的及时处理；

　（五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。

　（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！

　最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下：

　（一）仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。

　（二）采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严重）

　（三）质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。

　（四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！

　（五）各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

　（六）发货及派车问题。

　（七）新产品开发速度太慢。

　总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，XX 人都会洋溢着幸福的笑容！

　助理工作计划 篇 4

　在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划

　一、人力资源

　（一）建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

　（二）招聘与配置

　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　（三）培训

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　（四）绩效考核

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

　（五）劳动关系管理

　1、退休

　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　（3）具体执行工作。

　二、行政事务。

　（一）车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　（二）公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　（三）会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　（四）公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　（五）公司邮箱管理。

　三点原则

　1、按时收取邮件。

　2、妥当处理邮件。

　3、慎重对待重要邮件。

　（六）部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　（七）宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务

　（一）证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　（二）机关部门扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　（三）与部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项

　四点原则

　（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。

　（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 5

　尊敬的系部老师：你们好！

　很荣幸能够参加 XX 届辅导员的竞聘，我想，对我们即将步入大三的“过来之人”来说，班主任助理这一“全职保姆”职务，不仅仅是一种锻炼，也是一次把我们走在大学里面所经历、所管理的各种经验集结于一体，把爱心、自身的各项才能、以及工作理念释放出来付诸于实践的一次挑战和考验。对于我们来说，一方面会有效提高我们整个学生管理工作的有效性，另一方面会加大我们学生干部自身培养、锻炼得力度，是实现学生“自我管理、自我教育、自我服务、自我提高”的重要方法。

　还记得在融声园编辑部和来自各系的兄弟姐妹一起工作交流的情景。在院团委，都是来自各系的学生干部，让我学会了怎样去融洽同学，建立广泛的人际关系，为我以后工作、以及生活中奠定了良好的人际基础，锻炼了我的人际交往能力。在对院报的各个板块审核工作具体中，深刻认识到了工作、做事的整体性，以及细致、细心的重要性。同时也锻炼了我个人一定的写作能力，还记得在我系青协、就业协会的舞台上，我积极奉献自己，在各种爱心的活动中，都有我忙碌的身影。在协会里，无论是协会、系部各种活动的组织、参与，以及后勤工作。在那里让我学会了奉献自己，增强了为广大同学服务的意识和奉献精神。同时，我个人有一定的唱歌才能，我积极表现，锻炼了我个人的演讲、表达能力。也得到了各位同事老师的肯定。

　还记得我在班级文艺宣传工作中为班级付出的点点滴滴，我尽职尽责，深深地爱着这个班级的每一个朋友，本着奉献自己、锻炼自己的决心我一直埋头干着。还记得当时我自己有一定的文艺才能，却对 POP 海报不是很熟悉了解，于是我踏踏实实的跟着书本去学习，跪在地上画画，一画就是两个小时；对待班级活动的策划，我虚心请教，及时和同学沟通，无论是写作还是组织能力都得到了很高的提升。同学们对我的支持，让我的心血和付出都感觉很值得的，因为我深爱着他们，他们也深深地爱着我。

　班长，是我最难忘的经历。因为前任班长没有及时的管理班级各项事务，导致班级出现了一片混乱。看到这样的事情发生当时我真的很难过，于是，是责任的力量，是班级同学对我的信任，让我当选上了一个关键时刻的班长。不记得有多少个不眠的晚上，我深深地思考班级存在的各种问题和解决方案。于是，在系部李书记下基层的指导下，我制定了实际可行的班级管理措施，班级在我和班委的带领下，终于走出来阴霾，今天。我们班级树立了新形象，班级活动组织有声有色，同学参加各项活动积极，同学们的学业成绩和学习积极性一步一步的上升，并且获得了不少的奖励，这些成绩都得到了系部老师的肯定，这让我更加的相信自己，不断地总结，在总结中汲取教训，不断成长。

　我相信我能够胜任班主任助理这份工作。在大一至大二长期的学生会生活、以及班级管理的工作中，在总结中成长着，也在总结中鞭策自己，把身边的每个人当做我的老师，虚心向上，不断地追求进步。在生活中，树立榜样，严格要求自己。并且获得了不少荣誉：如优秀共青团员、三好学生、优秀学生二等奖学金等等。一份耕耘、一份收获，我想，我所取得的进步和成长，都离不开系部老师的认真指导和同学们的支持，也让我在工作中更加深刻的认识自己，努力提高自己。

　对 XX 级班级助理的工作，我一直很关注，有强烈的意愿假如此行列。因此我一直都在结合自身各种经验认真的思考，包括怎样制定相关的班级管理措施，怎样去引导新生树立正确的大学观等等，在各个的细节方面都制定了相应的计划和应对措施，我想，作为班级助理，要大胆而有创意地建设好班级，管理好班级，充分发挥主人翁精神，在新生中，树立好榜样。所以，以下是我对 XX 级班级助理工作的几点认识和计划，希望领导老师能够给予批评和指导。请系部领导老师在实践中考验我。

　助理工作计划 篇 6

　本人在 20xx 年度，完成了公司相关工作任务。20xx 年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展 20xx 年度的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源：

　(一)建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　(二)招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　(三)培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请 XX 市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　(四)绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　(五)劳动关系管理：

　1、退休

　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　(3)具体执行工作。

　二、行政事务：

　(一)车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　(二)公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　(三)会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　(四)公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　(五)公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件;

　2、妥当处理邮件;

　3、慎重对待重要邮件。

　(六)部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　(七)宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务：

　(一)证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　(二)zf 扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　(三)与 zf 部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项

　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 7

　作为公司的销售助理，我一直对自己的工作感到很满意，因为我在这个工作岗位上可以做好，我可以做的更加的好。虽然暂时我还是存在着问题，但是我已经找到问题解决的办法了，我可以做的更加的好的，我相信我自己的实力！

　对于实际库存与 erp 账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商.洽谈，尽快将这个问题落实解决！

　产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可以方便清楚的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品.

　产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！对于自己能力的问题.我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班.加强锻炼，让自己自身的能力得到提高.素质也能够进一步提高！

　我的计划主要分为两大部分:

　1)财务方面.1.继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2.XX 年年的应收账款把握的不是很好.这一年我会把严，尽量的避免风险.3.及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结.4.做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外.我现在在这边已经稳定下来了.我在打算报读一些培训班.加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习！

　2)仓库的治理.刚接手的时候是有点茫然.有了几个月的锻炼，虽然有了好转.但是现在还是不完善，下一年，1.我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。2.库存方面.尽量做到不积压太多的库存！因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生！3.认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理经验.不懂的我会多向

　他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我.共同把北京办事处做好！

　回顾之前存在的问题，有以下 5 点:

　1.仓库产品的实际数量跟 erp 数量还没能够完全准确的对上数.

　2.返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象.

　3.产品的摆放比较混乱.积压库存的`产品，

　4.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好.

　5.自己的能力跟素质不够高.

　对于这 5 点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，我主要的计划就这些.另外我还会协助销售员共同完成销售目标.大家一起努力，将公司做到更好！在不久的将来.公司一定会比成长的更加快！

　在不断的成长中，我得到了很多，也失去了很多，但是我却从未后悔过，因为我知道，我一直在进步，我一直在前进，我相信只要我能够安下心来，不断的努力，我就可以做的更好，只是暂时的困难，不会难倒我，我会一直不断的努力下去的！

　助理工作计划 篇 8

　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

　年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好!

　产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。

　产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!

　对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!

　我的计划主要分为两大部分：

　1)财务方面。

　1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，

　2、年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。

　3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。

　4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。

　另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!

　2)仓库的治理。

　刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年：

　1、我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。

　2、库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生!

　3、认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。

　回顾年还存在的问题，有以下 5 点:

　1、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。

　2、自己的能力跟素质不够高。

　3、仓库产品的实际数量跟 erp 数量还没能够完全准确的对上数。

　4、返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。

　5、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，

　对于这 5 点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，对于实际库存与 erp 账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决!

　x 年其实并不好过，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应该做到了，我相信年我会工作的更好!

　助理工作计划 篇 9

　在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

　公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 xx 年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订 xx 年工作计划如下。

　一、信息网络管理

　1. 建立直接领导关系

　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

　2. 构架新型组织机构

　3. 增加人员配置：

　信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

　市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　4. 强化人员素质培训

　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

　5. 加大人员考核力度

　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　6. 动态管理市场网络

　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　二、品牌推广

　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx 年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

　三、客户接待

　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

　四、内部管理

　1、严格执行 c 版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

　2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

　4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成 xx 年的营销目标做好最优质的服务工作。

　5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。