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论我国中小企业的税收筹划论文

  论我国中小企业的税收筹划全文如下:

  【摘 要】随着我国市场经济的不断发展,中小企业在增加就业、促进国家经济活力等方面,起到了很大的促进作用。税收作为中小企业的一项法定义务,随着税收制度的不断完善,通过税收筹划降低企业税负、实现企业价值最大化已成为中小企业管理者关注的焦点。由于中小企业自身条件的制约,税收筹划尚没有在中小企业中普及,即使实施了税收筹划的中小企业,由于各种因素的影响,大都以失败告终。

  【关键词】税收筹划;可行性;必要性;

  目前,我国的不少企业并不太重视纳税筹划,主要是因为:长期的计划经济体制造成了民众纳税观念淡薄。随着我国市场经济体制逐步完善,企业缴纳税款已经成为企业日常经济活动中的重要支出,企业开始重视如降低纳税成本。目前,我国主要税种为流转税和企业所得税,大多数企业在缴纳流转税后,还需缴纳大量的企业所得税,因此,中小企业非常重视如何降低纳税成本,减轻企业的税收负担,使企业实现既定的财务目标和最大经济利益。

  一、中小企业税收筹划的可行性与必要性

  1.中小企业税收筹划的可行性

  税收是保证国家财政收入的主要手段,同时还具有宏观调控职能,随着改革开放的持断深入和市场经济的不断发展,我国现行的税制为企业税收筹划提供了广阔的空间,我国现行的税收法律法规和税收政策,为我国企业实现税收筹划活动提供了有利的条件...

中小企业应收帐款的管理及风险防范的内容

  下面是关于,欢迎阅读借鉴,希望你喜欢。

内容摘要: 应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项. 它是一个很重要的会计科目,是企业运营非常重要的组成部分,在财务报表上反映了企业的财务状况和固定资产盈利能力。它可以扩大企业销售额、融通企业资金、使资金周转加快,同时节约了企业管理成本。因此如何管理企业的应收账款,不但成为公司加强管理应收账款的核心问题,而且成为了企业应收账款管理界的重要论题。本文首先介绍一下应收账款的概念和特征,当前中小企业应收账款管理现状,出现的问题以及加强应收账款的管理建议,为企业应收账款管理提供了切实可行的方法。

  关键词: 中小企业;应收账款;创新管理

  一、研究背景

  随着我国的经济发展水平日益提升,中小企业的生产规模也日益扩大在社会中日益扮演着举足轻重的地位。它们不断增多向社会提供的产品数量,导致市场竞争越来越激烈。对社会提供大量的产品物资。在买方市场下,企业只能通过扩大销售手段来销售自己的产品,以致产生了信用交易,应收账款也在信用交易中大量的使用。

  我国现今只有不到20%比例的企业在使用赊销方式,欧美企业在坏账率方面要比我国企业好得多。中国企业没有高度的重视对应收账款的管理,...

浅谈中小企业的战略成本管理论文

10-26

  企业的战略成本管理论文篇1:《现代企业战略成本管理》

  成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

  一、战略成本管理的内涵和特点

  (一)战略成本管理的涵义

  战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

  战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,它的理论与方法体系是与战略管理的理论与方法体系相匹配的。当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进...

中小企业财务管理制度专科毕业论文

10-26

  中小企业财务管理制度全文如下:

  一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则

  根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析,结合当前市场经济的发展方向。财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则,在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。

  1.整体性原则

  对于中小企业的财务管理工作,往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。而且以上环节相互作用和联系,具有整体性。同时,中小企业具有资金流动较快的特点,因此在财务管理制度建设上,应当从财务管理的内外部的联系出发,重视各个组成部分之间的统一协调。比如,财务管理在实行分权管理中,需要协调各个责任部门的利益,促使整体效益的最优化。

  2.弹性原则

  弹性原则强调收治平衡,最好是略有结余的实现。由于任何决策都存在一定的不确定性,也即存在风险性。对此,财务管理制度建设应当确保合理的弹性。当然,该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响,也要求中小企业科学评估面对的财务风险,从而提高财务管理系统的确定性。

  3.比例原则

  财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金,还必须利用各因素的比例关系,从而找到管理中的问题,并采取相应的对策,促使比例合理化。比如,财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。在财务管理工作中,需要进行比率分析,保持...

中小企业年会策划方案3篇

10-17

  年终岁末,为中小型企业举办的年会制定策划方案,本文是中小企业的年会策划方案,仅供参考。

  中小企业年会策划方案一:

  一、年会主题:

  给力20xx 百联世家年度总结会

  二、年会时间

  20xx年1月25日下午15:00 至 22:00

  会议时间:15:0017:00

  晚宴时间:17:3022:00

  三、年会地点

  XX酒店二楼多功能宴会厅

  【晚会目的及意义】

  1、对20xx年公司发展成绩总结,以及制定20xx年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等;

  2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力;

  3、表彰优秀员工,通过奖励方式,调动员工的积极性,鼓励所有员工在新年度中,工作都有出色的表现;

  4、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

  5、让员工充分的展现自我,在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

  6、实现领导和员工的互动,让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。

  7、进一步扩展企业文化内涵,促进其外部形象和内部文化的统一合成。

  四、年会参会人员

  公司全体员工+邀请嘉宾

  五、年会流程与安排

  ...

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