酒店工程部个人工作计划五篇

　酒店工程部个人工作计划5篇 酒店工程部个人工作计划1 新的1年已到来，面对酒店业竞争愈来愈剧烈的现实，和酒店经营面临着设施装备进1步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有装备设施做好全年保护保养工作。

　　1、工程部今年的整体工作： 工程部要确保酒店动力正常运行，要进1步加强装备的保护运行管理，加强计划检验 保养，装备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水 系统，厨房装备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，文娱部，客房部设施的完好率和舒适度。进1步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加能人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员1专多能，充分利用人力资源，改良服务，改良后台形象，促使工作质量更上台阶。

　　2、工程部重点抓好以下工作： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效力，改良工作形象，做到1专多能，培养综合型技工，如电工1定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优越劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不弄1潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使全部团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　　2、改进工作服务程序，加强主动性，调和性，调和好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推委，多做事。每一个班组加强对装备设施的平常巡检，按标准线路巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝蛮横操作。

　　3、依照检验保养制度，抓好对大型关键装备的计划检验保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检验，平常保护，特别是对中央空调在春季保养进程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装潢、水暖等各种设施，厨房装备、餐厅装备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的根据。

　　4、建立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并依照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进1步下降本钱。

　　(1)掌控工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件整体质量的调查控制。

　　(2)修旧利废加强考核统计，每个月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作风格。

　　(3)公道调控装备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

　　(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

　　(5)加强材料，装备配件的定置管理。建立好装备备件台帐，详细各配件材料用处，便于控制。

　　(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。装备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽可能控制维修本钱。

　　5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之，事情不管大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻觅工作的兴奋点，对事业充满豪情，对工作充满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，1个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

　　酒店工程部个人工作计划2 在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强本身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

　　首先决定清洗和保护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行1次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

　　近期我将带领工程部所有员工对发机电和高低压配电系统进行系统的检查保护、修复工作，发机电和配电线路从酒店建起到现在已好多年，每分钟都在工作，每年都在保养保护如今又到了该保护的时期了，这些系统都已有部分的磨损和破坏，所以我们必须在近期展开对发机电和配电系统的检查、保护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

　　酒店1、2楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。

　　待解决的问题： 为加强本身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种经常使用家电装备技术上的陪训. 对酒店各部门电脑系统和周边装备进行捡查、保养、修理。

　　另外由于洗衣房装备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和保护让其能保持工作正常。

　　由于太阳能的老化和表面污垢，1到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这类情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作.尽可能改良水循环系统。

　　水泵房的机电控制系统的已有1些失灵，或是破坏，也需要1个技术能力比较强的人去捡查修理。

　　紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，尽人皆知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的破坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。

　　在此，工作中我还会不断的学习、鉴戒，提高本身素质、技术、管理水平，以求完善。

　　展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和气力，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。

　　我会用我的知识技术，管理技能，把酒店的装备设施弄得更好，同时为了走向现代化、新时期，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是1个高级办公室也是1个温欣家。

　　以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了到达更理想化，我也在构想着能不能我们自己研究设计1个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就能够用电加热而不再用昂贵的燃油了;另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特殊的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生1定程度上损伤，所以我也在构想着，研究设计着是否是能用已报废的过滤水箱来做1个大型的水质处理器，让我们都报着成功的希望吧.毕竟这些都是1种美好的假想，如能把这些构想变成事实那末对我们的工作，对酒店的本钱和服务上都会有很大的改良。

　　为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺利展开，为酒店装备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加认真，负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的知识和技术，还有更加科学的管理技能;我会尽我的能力用我最热忱的工作情绪去工作，用最科学的管理技能，的技术把工程部弄得更好，更团结，更能发挥和体现本身和团体的价值和意义， 我对这次主管评选充满希望，我所有所有的假想将在这次评选中得以实现，所有的技术才华会得以展现。我1定会成功! 酒店工程部个人工作计划3 (1)掌控工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件整体质量的调查控制。

　　(2)修旧利废加强考核统计，每个月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作风格。

　　(3)公道调控装备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

　　(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

　　(5)加强材料，装备配件的定置管理。建立好装备备件台帐，详细各配件材料用处，便于控制。

　　(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。装备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽可能控制维修本钱。

　　5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之，事情不管大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻觅工作的兴奋点，对事业充满豪情，对工作充满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，1个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

　　酒店工程部个人工作计划4 在送旧迎新之际，工程部在回顾2020年工作展开的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部发掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结1心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步假想主要围绕“调剂、完善、规范、落实”等几个方面来展开。

　　1、调剂：主要是规范服务流程，调剂目前的管理方式，修改并完善相干管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，5星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到平常工作的所有阶段和环节，构成1套完全的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实行、有检查、有改进，并构成相干记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强履行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

　　以下为2020年工程部具体工作计划： 1、工程部重点抓好以下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效力，改良工作形象，做到1专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优越劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使全部团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

　　2、改进工作服务程序，加强主动性，调和性，调和好与各部门之间，特别是公道安排工程部夜间的工作，加强对设施装备的平常巡检，责任分区，责任到人，杜绝蛮横操作。

　　3、依照检验保养制度，抓好对大型关键装备的计划检验和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检验，平常保护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种装备的保养周期巡检。

　　4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原本的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯保护保养跟进监督工作。

　　5、建立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并依照能源，物料，修旧利废办法，控制下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进1步下降工程支出费用。

　　(1) 掌控工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对装修改造装潢工程材料的价格调查控制。

　　(2) 修旧利废加强考核统计，每个月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良风格。

　　(3) 公道调控装备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　　(4) 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每个月抄表并进行对照，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门本钱控制。

　　2、工程部2期接收工作 1、做好前期设施装备的人员熟习及人员培训工作; 2、对所以设施装备提早制作装备台账，以便交接是进行核对，对台账与装备有出处处进行调剂; 3、安排工程人员参与装备调试，熟习各装备的运行状态; 4、根据2期装备运行情况，制定各班组平常工作计划。

　　总之，事不管大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻觅工作中的兴奋点2020年注定是不平凡的1年，也注定了工程部最有压力的1年。要求部门全部员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

　　酒店工程部个人工作计划5 1、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成扫尾工作同时，逐渐计划出下1年的具体工作思路，具体以下: “两个建设”是指工程部的团队、战役力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“3项目标”是指项目进度目标、质量目标、本钱目标要公道均衡，调和统1,从而增进项目综合目标的完成。

　　2、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率到达100% D、工地重大安全事故零产生 3、工作计划 (1)开工建设及范围 2020年工程部在公司和相干部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，依照公司预定开工日期开工建设。

　　(2)质量控制目标 各项工程良好到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，1般项目验收通过。

　　(3)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

　　(4)本钱控制目标 完成公司下达的各种本钱控制目标，完成本钱控制合同目标，进度控制目标。

　　(5)安全文明措施 安全文明措檀越要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实行 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工丈量控制方案等。

　　D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (6)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下1年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤其重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战役力”为根本，激起部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设调和1致;全面激起员工的工作热忱，整体提升员工的战役力。

　　2、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; A、完善工程部内部各项规章制度指引; B、明确工程部内部各项工作职责分工; C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接; D、具有对工程业务合作单位管理规章制度; 4、重点关注问题 (1)理清建设模式 在公司建设模式逐渐清晰的同时，工程部将会依照公司的建设模式迅速理清思路，第1时间与公司模式完成对接。

　　(2)公道计划合约和发包模式 根据项目特点，计划并肯定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过公道计划和肯定模式，从而使项目的利润实现最大化。

　　(3)建成和完善合适我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为根据完善各项规章制度，构成1套完全且具有可行性的管理方案。

　　5、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快肯定