企业工作计划范文

企业工作计划范文一：企业工作计划

每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业 中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年 一个个人年度工作计划。以下为您提供的是部门年度工作计 划范文，可供参考。

一、 目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比 率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作 中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。 XX

年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工 作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工 （不含试用期内因试

用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 10% 以内，保证不超过15%

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳 动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合 同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能 避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和 遗憾。树立公司良好的形象。

二、 具体实施方案：

1、XX年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉

洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定 上述合同。并严格按合同执行。

3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力 资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一 是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任 何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任 何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个 手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉 到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双 方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距， 是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益 出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客 观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多 考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要 求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不 利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液 和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度 不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的 变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠 诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文 化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注 意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因， 从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、 目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理 （人事专员）

五、 实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、 控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员 工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各 部门务必按工作流程办理。

企业工作计划范文二：企业工作计划

**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨 道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半 年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加 经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面

一、 生产管理方面

（1） 保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方 面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、 正常。另外，由于公司正处于起步状态， 仍采用一班工作制，

以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中， 公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位， 并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划 在8月份将公司月产量提高到 6000-8000吨左右。

（2） 设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本 上能得到保证，日产量最高已达到 270支。但距原设想的目

标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到 位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现 象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。

　还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间 的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即 是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、 内部管理方面

（1）降低生产成本，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段， **公司刚刚创

建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、 大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要 从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对 员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工 都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝 聚力，以及与外界的竞争力。

（2）强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的 特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。

　如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本 增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制 成率并不算太高，总是保持在 86%左右。在今后的工作中，

我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

3完善各项制度，明确工作职责范围

“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的 约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断 的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步 的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够 明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、 不断完善。

4、加强员工培训

思想上的交流

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之 间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让 企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的 行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干， 公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排 忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的 重要一员。

操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以 外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工 人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在 这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新 的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己 的工作，尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、**目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品 之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必 须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提 高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出 现呆账、死账。

2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万

变。看准市场行情动态，在原材料上做文章 ，降低生产成本。

另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。

　备品备件资金达 20XX万元左右。所以加强企业资本运作， 形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。

以上为**公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请 批评指正！

企业工作计划范文三：企业工作计划

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，“ xx ”品牌得到了社会的初 步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好 “两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着 力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度

1500万元、二季度 4500万元、三季度 4500万元、四季度 4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

　为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业 任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上 保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我 营销特色。

2、 合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在 20xx年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“ xx ”品牌，二是扩大楼盘营销。

　广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面 下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等 现象的产生。

3、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。

　其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办 法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定， xx应于去年出

台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后

公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为

综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》 要求招商部在元月份出初稿。

2、 组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、 明确招商任务，打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基 础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招 商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构 等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、 做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不 单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流 体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交 换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公 司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议 履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部， 拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成 因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排 下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基

础

XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学 求真”决定了 XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新 的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、 充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作

要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事 做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通 过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工 作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要 求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失 实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制 《XX工作

动态》，每半个月一期。

2、 充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认

识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的

集团公招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 的各类人才，并相应建立 XX专业人才库，以满足 XX 司各岗位的需要。

集团公