有关助理工作计划范文集合 9 9 篇

　助理工作计划 篇 1

　在主任的带领下，本人在 20xx 年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展 20xx 年度的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源：

　（一）建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

　（二）招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、Job88 等）的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　（三）培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　（四）绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

　（五）劳动关系管理

　1、退休

　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　（3）具体执行工作。

　二、行政事务。

　（一）车辆管理

　助主任开展相关工作。

　（二）公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　（三）会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　（四）公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　（五）公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件；

　2、妥当处理邮件；

　3、慎重对待重要邮件。

　（六）部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　（七）宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务：

　（一）证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　（二）政府扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项。

　四点原则：

　（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。

　（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　 助理工作计划 篇 2

　时光飞逝，转眼间 XX 年已过去，在这一年时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩。现将近一年工作情况总结如下：

　一、加强理论学习，提升思想觉悟

　我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的 21 世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。

　二、爱岗敬业，甘于奉献

　作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

　除了做好日常的行政工作外，我这一年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。常常加班加点准备材料，终于，用了 20 天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开始正常运转。

　另外，XX 年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理。

　三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想

　在这一年时间里，我在 xx 这个大集体里成长了很多。无论是待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作经验还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经

　验办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪。

　总结过去，展望未来。下一年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们 xx 行的发展贡献力量。

　助理工作计划 篇 3

　对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理 xx 下半年工作计划

　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx 下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

　1、试用期人员管理规范：

　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

　2、员工培训与开发：

　首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

　① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

　3、员工绩效考核管理规范

　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;

　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

　5、劳动关系管理办法

　公司现在存在的劳动关系问题是：

　(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;

　(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;

　(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险

　助理工作计划 篇 4

　在主任的带领下，本人在 XX 年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展～年度的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源

　(一)建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　(二)招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88 等)的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　(三)培训：

　1、在实际应用中完善已制订的"《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　(四)绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　(五)劳动关系管理

　1、退休

　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　(3)具体执行工作。

　二、行政事务

　(一)车辆管理 协助主任开展相关工作。

　(二)公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记保

　(三)会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　(四)公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　(五)公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件;

　2、妥当处理邮件;

　3、慎重对待重要邮件。

　(六)部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　(七)宿舍管理

　1、及时收娶交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务

　(一)证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　(二)政府扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项。

　四点原则：

　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 5

　进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。

　第一：日常工作——保质保量的按时完成

　l 仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

　l 电话接听和转接，收发传真、信件和报刊

　1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。

　2、及时将收到的邮件送到主人手中。

　l 客户的接待

　1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

　2、及时打扫会客后的垃圾。

　卫生

　1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

　2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

　3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。

　4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

　l 办公用品

　1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。

　做好物品领用，购进的登记。

　做好低值易耗品的分类整理工作。

　管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

　做好办公室设备的维护和保养工作。

　l 打印、复印文件和管理各种表格文件

　1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

　做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

　把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

　l 通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。

　l 员工考勤和外出登记

　1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

　力所能及的主动承接外出人员的工作。

　l 接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

　l 安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。

　l 保管各种手续、手册做好专门的存档记录

　l 更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式

　1.及时的变更通讯资料，加强联系

　温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。

　l 配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动

　1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

　认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

　积极调动人员的参与

　l 沟通

　1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

　做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

　助理工作计划 篇 6

　***年****月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。

　5 个月的时间很快过去了，在这 5 个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项

　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

　能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

　2、专业知识、工作能力和具体工作。

　我是 5 月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。

　在这 5 个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：

　(1)公司的两次变更手续

　(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新

　(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作

　(4)工作区域的卫生管理及执行

　(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要

　(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作

　(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作

　(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。

　(9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

　3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

　4、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

　二、工作中存在的问题

　1、 执行力不佳，反馈不及时;

　在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热情热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是常常因为工作不够细致，使的事情不能完美落幕。在进行过程中，亦常常忘记及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。

　2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性;

　以培训为例，在接到培训团队建设的任务时，没有整体的思路和规划，只是单纯“头痛医头，脚痛医脚”，机械的完成阶段性任务，没有从全局去思考。

　3、原则性不强，不能坚持自我;

　在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依赖，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。

　三、xxx 年工作安排

　(一)、目标

　xxx 年年工作包括以下具体目标：

　1、招聘

　1) 满足各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好招聘工作，及储备人才的统计工作;

　2) 协助建立关键岗位人才内部晋升机制，健全员工职业生涯管理;

　3) 实施“蓄水池”计划，做好人才储备;

　2、培训

　2.1 新员工培训

　1) 完善引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。

　2.2 员工在职培训

　1) 综合开发多项素质培训及培训，提高员工个人素质;

　2) 掀起学习热潮，鼓励员工进行岗位资质认证。

　2.3 部门主管培训

　提高管理干部的执行力和领导力素质。

　2.4 培训讲师团队培训 提高内训讲师素质及技巧

　3、企业文化建设

　3.1 规范、完善公司规章，加大监督力度，做到有“法”可依、违“法”必究;

　3.2 营造良好的组织氛围 ，降低员工流动率;

　4、绩效考核

　完善各部门绩效考核体系，坚决贯彻执行。

　5、年检及申报

　完成营业执

　照等证书年检，及时完成其他各项申报工作;

　(二) 、工作思路及工作安排

　2.1 做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面。

　(1)思路分析

　长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得人力资源部招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面

　招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。二是公司企业文化建设薄弱，没有没有形成良好的组织氛围，对员工心理有消极影响;

　(2)工作安排

　① 组织各部门抓好 xxx 年年人力资源规划工作。直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。

　② 实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的总体方针是，重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础岗位，对于工作中所需的中低端人才尽可能大规模的校园招聘。

　③ 满足用人部门人员需求。做好招聘基础工作。

　④ 协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。

　2.2 明确培训目的，健全培训体系

　(1)思路分析

　明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的;有计划，缺规划;有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。

　xx 年年的培训工作应当达成以下目的：

　一是致力于部门主管管理素质的提高。

　二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。

　三是致力于在职员工的素质建设，提高凝聚力。

　四是致力于储备干部的培养。

　培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队从旁协助指导和监控。

　2)工作安排

　① 对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展，

　一是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。

　二是组织规划部门主管基础管理素质的培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也可采取读书会的形式;

　三是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理主管现实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。

　② 对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。行政部培训结束后，部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设，也涉及部门业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位。

　③ 对于储备干部培养，要加强引导，督促各部门做好相关的后备人才培养。

　④ 对于部门内训及部门间的交叉培训，加大监督力度，督促其完成。

　⑤对于在职员工培训，一方面，部门内部要积极开展内训，以配合岗位任职资格体系的建立，培训团队针对各部门规划，做好监督。另一方面，培训团队积极开展综合培训，提高其整体素质和集体凝聚力。

　2.3 完善绩效管理体系，坚定不移执行绩效考核(1)思路分析绩效考核体现了公司对部门主管和普通员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持。

　绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为三大任务：一是健全绩效指标及其监督体系;二是坚持不懈抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果应用。

　行政部的责任是确保绩效管理体系的完整性和对实施过程的监控。针对 xx年年绩效考核指标太过简单和形式的部门，监督其完善和不断改进、量化，以形成适合我公司实际情况和实际操作的绩效考核体系

　并针对考核结果按季度进行部门内予以公布，让员工清楚了解自己和其他同事的工作情况，意识到差距，形成良好的竞争气氛，促进自身工作能力的提高。

　(2)工作安排

　① 一是在各部门现有绩效考核的基础上，健全岗位指标。对于影响公司和各部门绩效的相关指标的完成情况的统计和监控，应该建立指标数据统计、分析和改进监控的相对稳定的渠道。

　② 二是严格实施考核结果。坚持做好全体员工绩效等级档案记录。根据部门绩效和岗位绩效表现，

　实施绩效工资浮动发放。对于绩效等级特别差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。

　③ 三是对于各部门主管的绩效考核，加入部门员工培训、规章制度等完成情况，而非单纯的以业绩考核。

　④ 对于绩效考核结果积极予以公布，并严格奖惩。设立浮动工资基金，奖励给一个季度内培训情况良好、无一例违章等部门。如该季度所有部门均不达标，则计入下一季度。如当季几个部门均达标，予以平分。

　2.4 企业文化建设

　(1)思路分析

　企业文化的建立需要长期的积累，关键在于层层的传递。而我司，尚未形成明确的企业的理念和价值观，自然在企业文化建设和管理过程中，无法进行有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，企业文化的建立，也成了一句空洞的口号。

　(2)工作安排

　① 规范、完善公司规章，做到有“法”可依;加大宣传、惩罚、监督力度，做到违“法”必究;

　② 积极组织活动，加强员工与员工间、部门与部门间的沟通与联系，树立健康的企业文化，营造良好的组织氛围 ，活跃气氛，降低员工流动率;

　2.5 学习《劳动合同》管理、社保办理，规范人事手续办理流程。

　1)思路分析

　学习《劳动合同》管理和社保福利的办理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程，尤其是驻办事处人员的手续办理流程进行规范。提高工作效率，最大限度规避劳动用工纠纷给企业带来的经济利益损失。

　(2)工作安排

　① 关于《劳动合同》管理，在实现全员《劳动合同》签订的基础上，续签工作更加规范化，对于人员的留用和解聘，做到前置管理;

　② 对于人员信息的管理和人事手续的办理，借助 erp 工具，使管理更加规范，流程更加顺畅，减少工作衔接的漏洞;

　③ 完善各种手续办理的流程，并对具体经办人进行必要的培训，以提升工作效率。

　2.6 申报工作

　(1)思路分析

　对于申报工作，xx 年年我司开展较为被动，均由上级主管单位发放申报文件后被动展开，造成准备仓促、申报工作不充分等。xxx 年年将化被动为主动，积极开展申报工作，为公司争取荣誉，以及必要的资金扶持。

　(2)工作安排

　① 营业执照、icp 等年检工作;

　② 积极与政府部门联系，搜集最新申报信息，积极准备申报工作。

　四 、xxx 年年重点工作计划

　助理工作计划 篇 7

　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx 下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

　1、试用期人员管理规范：

　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

　2、员工培训与开发：

　首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；

　3、员工绩效考核管理规范

　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；

　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；

　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

　5、劳动关系管理办法

　公司现在存在的劳动关系问题是：

　（1）

　对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；

　（2）

　见习期满后才给予办理养老统筹；

　（3）

　原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险；

　助理工作计划 篇 8

　在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划

　一、人力资源

　（一）建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

　（二）招聘与配置

　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　（三）培训

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　（四）绩效考核

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

　（五）劳动关系管理

　1、退休

　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　（3）具体执行工作。

　二、行政事务。

　（一）车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　（二）公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　（三）会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　（四）公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　（五）公司邮箱管理。

　三点原则

　1、按时收取邮件。

　2、妥当处理邮件。

　3、慎重对待重要邮件。

　（六）部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　（七）宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务

　（一）证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　（二）机关部门扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　（三）与部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项

　四点原则

　（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。

　（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 9

　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx 下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

　1、试用期人员管理规范：

　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

　2、员工培训与开发：

　首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

　①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

　3、员工绩效考核管理规范

　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;

　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

　5、劳动关系管理办法

　公司现在存在的劳动关系问题是：

　(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;

　(2)见习期满后才给予办理养老统筹;

　(3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险