国有企业党委书记先进事迹汇报材料

　国有企业党委书记先进业绩汇报材料

　初见冯拂晓，开朗的笑声，炯炯有神的眼睛，底气 10 足的话语，让人觉得他 1 定是个春风得意的企业老总。其时，恰好相反，别看监管的企业多达 53 户，可 1 看资产状态，谁也会愁上眉头：职工人数近 3 万人，近 90%下岗，80%以上的企业处于停产半停产状态，欠职工工资、欠金融机构负债合计近 20 亿。在成立不到 3 年的时间里，共接访 11697 人次，计 549 起，平均每一个工作日接访很多于 1起，计 22 人次。“如果把市场经济比作战场，我们干的就是打扫战场处理后事的活儿，把那些败下阵来、行如僵尸的困难企业逐一处置妥当，让其中的职工重获新生”冯拂晓不无幽默地解释说。说起来也是，有生就有死，企业竞争未尝不是如此，改用 1 句名言：逢生的企业各有各的绝招，死去的企业各有各的“是非”。面对众多的“是非之地”，请看冯拂晓的“3 不”真经。

　1、面对企业的“是非”事——不推

　20XX年7月公司刚成立第1次全系统监管企业负责人大会上，台上冯拂晓侃侃而谈，台下大家面面相觑，不信任的眼神和窃窃私语充斥着全部会场。“当听到市国资委把我派来的消息时，我自己倒没感觉甚么，可我的手机都快打爆了，都 1 个口气，1 个内容，这个烂摊子你自己可要好好权衡掂

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　量啊!”冯拂晓自己平静地说。事总得有人干，冯拂晓在大家的担心和质疑中走马上任。他带着他的同事们跑遍了每家企业的每个角落，每天面对着企业的是是非非、怨声载道和长吁短叹，他静静地听，细细地想，和企业站在 1 起，英勇地面对。

　“捉住机遇，丢掉空想，让生者重生，让死的完全”，治重

　病要下猛药。冯拂晓带领着公司牢牢捉住全市推动企业改革改制的有益时机，拉开了监管企业的重整之路。

　济南塑胶公司本是 1 家停产多年的困难企业，除靠近济南西部商圈以外本身几无优势可言，本来对企业改革改制 1 筹莫展。冯拂晓带领公司 1 班人经过深入调研，广泛征求企业干部职工的意见，放弃过去的门路，以水产物流招商为主题，主动出击，引进了威海 1 家渔业公司为投资方成功实现了整体重组。济南第 1 机电厂是 1 家资不抵债的困难企业典型，官司缠身，职工集体上访出了名的单位。这样的国企应当说只有实行依法破产。冯拂晓与企业领导班子积极工作，不言弃、不放弃，终究在获得市国资委大力支持下，成功与中电公司牵手实现国有产权的全部划转。被称为是“起死复生”的典型案例。

　1 边是痛痛快快地生，另外一边就是干干净净地死。冯拂晓和他的团队不但接收了全市 7 户实行依法破产的企业，而且对原轴承厂、东风锅炉厂、糖酒公司、灯泡厂 4 家企业实

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　施了依法破产，力度之大创下了我市之最。不但如此，为适应新《破产法》实行后的新要求，在市国资委的支持帮助下，冯拂晓投资注册成立了“济南市破产清算事务有限公司”，1 方面依法展开破产清算事务，另外一方面，做好破产终结企业的托管工作，在更高的层次上替政府分忧，为社会服务。

　“我常说：面对困难‘不推'，就是要勇于面对，勇于迎接挑战，勇于完成任务。只要你信心足了，困难也要让你 3 分。”冯拂晓动情地说。是啊，仅仅两年的时间，冯拂晓带领他的团队以划转、重组、清算退出、mbo 等情势完全完成了 16 户困难企业的改革改制，推动了 4 户企业的依法破产，多少年困扰企业的“是是非非”得到了完全解决，有近 2 万名职工得到了安置，公司监管企业结构产

　生了根本性地改变。

　2、处置企业的“是非”事——不图

　处置企业的“是非”事，要顺手推舟，因地制宜。为支持企业改革改制，05 年末，市政府把市属企业土地收购储备工作以文件的情势明确指派给冯拂晓和他的团队，惹来了很多人的注视。有些房产商看似随便地说：“冯总，我们 1 块合作吧，职工的事你摆平，楼盘的事我摆平，剩下的事我们共同摆平….”其中意味,不言而喻。面对诱惑，冯拂晓自有对策，他始终坚持说：“不论谁来，我们甚么也不图，只要把职工安置的事落到实处，把企业的‘是非'事处置好，我

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　们的合作才会有基础，才会成功”。依照这样的想法，他们开始了他们的探索….

　07 年 5 月 26 日，冯拂晓参加了济南福润康城楼盘开盘仪式，还被主持人唐爱国幽默地戏称为“外家人”。固然这 1 切事出有因，系济南模具厂与润业房地产公司牵手重组的结果。济南模具厂原居于市区闹市，但因经营不好苦于找不到“婆家”。润业房地产公司急于要在闹市区开发楼盘，但因找不到开发用地而焦急万分。作为监管企业领导冯拂晓审时度势，力促了两家的牵手，润业公司承接原模具厂的债权债务，并负责安置所有职工，按政策规定和合法程序由润业公司取得其土地开发使用权，双方合作本着诚信为本,不图不沾的原则,走上了 1 条合作双赢之路,首创了 1 条企业脱困的新路。据不完全统计，两年多来，通过公然招标、拍卖、挂牌出让经营性土地使用权10 宗，成交金额近亿元，实现政府纯收益亿元，为全市国企改革提供了强大的资金支持。

　与此同时，为减缓企业资金周转的困难，冯拂晓和他的团队

　前后为全市 20 多户企业完成土地出让金封闭运转、债务和解周转、土地解封资金垫付、帮扶对外投资等“瓶颈”问题的解决，触及融资额度亿元。仅 07 年 1 年，公司财务处进出资金流量达 5 亿元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。

　3、化解企业的“是非”事——不怕

　“尊重的领导：我是 1 名在校大学生，父母离异，我随着父亲生活…..考上大学以后，父亲病重过世，由于父亲所在企业已破产,医药费和欠发本人工资企业都未兑现，恳求市领导过问并解决为盼….”。有人说：困难企业，职工更困难。这话 1 点也不错。这是1 封真实的大众来信，冯拂晓和他的同事们每天很重要的 1 项任务，就是要接待这些信访或上访事项。

　“我们也急啊，可再急也没他们急啊，我们总千方百计去解决，去尽快解决，但需要钱，需要程序，需要时间啊!”冯拂晓摇着头呐呐地说。因而，有些意想不到的事情总会产生：上墙爬楼准备往下跳的有，抱着孩子带着家具床铺住在公司大厅里的有，骂骂咧咧推推搡搡地更是家常便饭。面对这类情况，冯拂晓总是站在接访的第 1线，面对情绪激动的上访职工，苦口婆心肠做好解释疏导工作。他常对公司员工讲：“同志们，我们不理亏，更不心亏，我们不怕，我们按政策为职工办实事，总有 1 天，他们会理解我们的…..”在冯拂晓的带领和大力提倡下，公司初步构成“大大众工作”、“大信访工作”格局，上至领导下至普通员工，都把学做信访工作、做好信访工作当做自己的第 1 工作技能和重要的工作责任，全力以赴解决好信访问题。

　凭着这样 1 股坚持不懈的韧劲，冯拂晓和他的团队解决了 1个又 1 个看似难以解决的问题，化解了企业认难堪以逾

　越的“大是大非”，公司收到的上访职工大众自发送来的 6 面锦旗就是最好的印证。据统计至 07 年底，在成立两年半的时间里，公司共接访 11697 人次，计 549 起，平均每一个工作日接访很多于 1起，计 22 人次。07 年全年总计 216 批次 2575 人，其中：集体访 92批次 2358 人;个人访 124 次 217 人;收到预警信息 4 起;市长公然电话3 次;市领导交办件 2 期。与 06 年同期相比，各项统计指标均实现 20%以上的大幅降落。在 07 年市委、市政府每 3 年进行 1 次的信访工作表彰中，公司被授与全市“信访工作先进单位”。在冯拂晓的带领下，公司党委荣获了市委组织部、市国资委授与的全市企业“4 好”领导班子的称号。公司被市文明委授与“文明单位”。

　面对新的未来，冯拂晓还是 1 如既往的平静，“下 1 步，我们要在整合剩余企业，提升资产质量上狠下工夫，不骄、不躁、不馁，横下 1 条心，再苦战 3 年，把公司监管企业整体水平提高到 1 个新层次，为壮大济南工业经济做出我们应有的贡献。”冯拂晓微笑着说，他在微笑中继续着他的坚持，他的思索….