消防基层党委书记自我剖析材料

　消防基层党委书记自我剖析材料

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　今年以来，总队党委大力推行政治主官担负基层党委书记，规范了党委统 1 的集体领导下的首长分工负责制，探索实行了 1 条具有消防本身特点的双主官领导模式。在实际运作中，这类双主官模式显示出了较强的生命力，对加强基层消防部队党的建设方面起到了积极的推动作用。成绩有目共睹，使人振奋，但问题也不容忽视，有 1些薄弱环节，仍需要进 1 步加强和改进。

　1、存在的问题和不足

　1 是贯彻履行民主集中制原则不够好。民主集中制是党的最高、最基本的原则。有的党委书记不善于当“班长”，自觉不自觉地把自己凌驾于党委之上；有的对书记的拍板权认识模糊，在重大问题决策上主观果断，不能以大局为重，乃至错了也不愿意改，严重影响了民主集中制落实的质量；有的党委书记党务． ?

　能力和水平欠缺，缺少依照《党委工作条例》实行党委集体领导的驾驭能力，不能很好的凝聚“1 班人”的聪明才干，致使决策水平不高或议而未定、决而不行、行而不果。同时，也有个别同志，受狭隘思想观念影响，之前担负党委书记，现在因政治主官担负党委书记，自己变成副书记，在班子中论资排辈、讲先来后到、争你高我低，不能带头服从党委集体领导。

　2 是个别党委书记私心杂念较重。个别党委书记在荣誉、政绩、个人前程和利益等问题上斟酌自己的比较多，导致干工作的动身点产生偏移。特别是在提升选取士官、大项经费开支、工程建设等重大问题上，对 1 些领导、战友、老乡“打招呼”的事情，顺从个人情感，疏忽组织原则、政策规定，违背民主决策程序，滥用职权、以权谋私等现象不同程度的存在。

　3 是学习积极性主动性不够高。存在“厌学”现象。对学习，讲起来重要，学起来次要，忙起来不要。不愿在学习上用心思、花气力，不思进取，得过且过，心浮气燥。党组织展开学习活动，不认真听讲做笔记，把学习当作任务来完成，被动应付了事，致使理论学习流于情势、效果不甚理想。

　4 是批评与自我批评不够常常。批评就是揭短处，找不足。个别党委书记忽视了批评与自我批评对自 ?

　己进步、对帮助他人进步、对增强集体的团结和战役力的积极作用。1 方面，认为对自己没有必要在集体场合进行自我批评，对自己采取了宽容乃至放任的态度，不能把自己置于组织和同志们的监督之下。另外一方面，认为每一个人都有自尊心和上进心，在集体场合展开批评怕伤和蔼，怕影响团结，致使展开批评只见树木，不见森林；只见事例，不见思想；只讲外因，不讲内因；只讲感情，不讲原则。其结果，自觉不自觉地弱化乃至丢掉了批评与自我批评的思想武器。

　5 是解放思想和开辟创新能力不够强。有的基层党委书记习惯于凭老经验、老办法办事，缺少敢想、敢闯、敢试的创新精神，精力外移，工作动力和干劲明显不足，产生了患得患失的矛盾心理，不求有功，但求无过，缺少创新开辟的意识和动力，不能最大限度地集思广意，既调动不了“1 班人”参与决策的积极性，又不能充分发挥“1

　班人”的集体智慧。

　6 是业务水平和抓落实的能力不够高。部份基层党委书记对贯彻上级唆使只满足于开会发文件，讲话提口号，对效果如何，很少检查催促和具体指点，也很少去调查研究，出现了“办公室指挥”、“屁股指挥大脑”等现象，有的即便做了也是走马观花，“坐

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　着车子转，隔着玻璃看”，对落实情况若明若暗。有的弄虚作假，报喜藏忧，做表面文章，不能集中精力抓大事议大事。

　2、整改措施及对策

　《中国人民解放军政治工作条例》和《安徽省消防部队支队党委班子建设及军政主官职责分工规定》明确规定，党委书记是本级党委平常工作的主持者。如何教育和带领官兵坚决贯彻履行上级的决议、命令、唆使，美满完成各项工作任务，正确地理解党委书记是党内职务而不是行政职务，是“班长”而不当“家长”等问题，是 1 名合格基层党委书记必须面对和解决的问题，也是时下基层部队非常关注的热门和焦点。本人通过半年的基层实践和调查研究认为，要做好1 名新时期合格的基层党委书记，应当做到“8 个善于”：

　1 是要善于学习思考。《中国人民解放军政治工作条例》、《中国共产党军队委员会工作条例》明确规定：“着力建设学习型党组织。”作为基层大队党委班子的班长，应率先讲学习，率先带头学习做班子成员学习的典范；还要善于思考新时期、新历史条件下的新情况、新问题。通过学习思考，提升自己思考分析、辨别是非的能力。

　2 是要善于发现解决。发现问题是水平，作为大

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　队党委书纪要身临其境，常常深入官兵中探索实践，带着问题思考分析，摸索发现新时期存在的问题，以便及时校订大队党委所做

　出的毛病决策使队伍始终朝着正确的方向迈进。解决问题就是能力，大队党委书记还要具有会解决问题的能力，做善于为官兵解决实际问题和热门、难点的问题的贴心人。

　3 是要善于领会指点。大队党委书记是上传下达的宣扬者、指点者和落实者，能否及时有效地将部队的法规制度和上级的指示、唆使落实到位，作为党委书纪要率先领会精神、掌控方向。要深入官兵中帮扶指点工作，及时纠正问题和不足，改进工作方式方法，使上级的唆使精神和本级党委的决策落到实处。

　4 是要善于团结调和。团结就是战役力，是保障制度的落实和工作任务的美满完成的根本，作为大队党委书纪要时刻讲团结，勤于、善于与班子成员沟通交换工作，做到事事沟通调和，用真团结使班子促进团结、凝聚气力，使全部委员积极其消防工作和部队建设出谋献策，找事创新。

　5 是要善于决策总结。作为大队党委平常工作的主持人，是检查催促官兵落实上级指示、唆使和本级党委决策的督导员。大队党委书记所作出的个人具有决策的发言和总结常常影响全局，对此能否保证大队

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　党委正确有力地驾驭全局，大队党委书纪要善于总结以往大队党委所作出决策的落实情况和存在问题，善于对委员的议事意见和建议做出正确的决策总结，使好的意见和建议得到及时采用和有效的应用，使全部委员共鸣，增强正确看待、分析、研究和决策问题的能力。

　6 是要善于监督管理。大队党委书记是管人、管事的主要负责人，对基层消防工作和部队建设具有较强的影响力。在监督中，要坚持以人为本，要有艺术地处理监督管理中的矛盾和所产生的新矛盾，

　使班子成员和其他官兵自觉地接受组织的监督管理，主动地投入到落实制度和各项工作当中，确保消防工作和部队建设全面调和可延续发展。同时要忌以党委书记自居实行监督管理。

　7是要善于建章立制。要进1步完善党委统1的集体领导制度，建立主官分工负责制的保障机制。1 是完善鼓励制度。以展开评优评先活动为载体，鼓励和表彰在贯彻履行民主集中制方面做得好的大队官兵。2 是健全工作通报制度。要切实把用钱、执法和触及官兵切身利益的问题作为工作通报的重点，以保障官兵应有的知情权、决策权和监督权。3 是建立民主评议制度。定时定期进行统 1 安排，明确规定具． ?

　体要求具体事项，不断提高科学决策和掌控大局的能力水平。

　8 是要善于警省自谨。消防部队的性质、任务要求大队党委书纪要讲党性、重品行、顾大局，要有过硬的素质和良好的风格，能够经得起大风大浪的考验，在大是大非眼前讲原则，勇于挑重担，勇于担责，做官兵心中信赖的书记。过硬的素质和良好的风格，需要长时间 1 点 1 滴的积累。为此，我们要时刻做到“自重、自谨、自律、自省”，要教育引导基层官兵，承受各种行行色色的考验，让自己和官兵在阳光下健康成长。

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