精选助理工作计划汇总五篇

　助理工作计划 篇 1

　在主任的带领下，本人在 20xx 年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展 20xx 年度的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源：

　（一）建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

　（二）招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　（三）培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 12 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　助理工作计划 篇 2

　一、人力资源：

　(一)建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　(二)招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88 等)的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　(三)培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　(四)绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　(五)劳动关系管理

　1、退休

　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　(3)具体执行工作。

　二、行政事务。

　(一)车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　(二)公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　(三)会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　(四)公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　(五)公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件;

　2、妥当处理邮件;

　3、慎重对待重要邮件。

　(六)部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　(七)宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务：

　(一)证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　(二)政府扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项。

　四点原则：

　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　(二)董事长、总经理交办事项，汇汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 3

　根据公司 20xx 年四川地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司 20xx 年度的渠道策略做出以下工作计划：

　一、重点目标简介：

　建立起以 18 地级总经销商，100 个县级经销商组成的经销网络，每个经销商组织起忠实水工，维护水工对促进销量起到推动作用，大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商对分销网络的完善和**形象的树立，实现品牌效应。

　二、市场现状分析：

　四川 PPR 市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就家装客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品，其次比价格，国内的金德、日丰、金牛;川内的川路、多联等品牌都有很好的市场口碑，对产品品牌的认可度比较高，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。

　价格方面，竞争十分严重。四川本地的管材厂家很多，多数定位在低价位上，采取价格竞争方式，有些管材市场零售价格(以规格 20*2.8 的管材每根为例)不到十元，大多数厂家的产品市场零售价格在十到二十元之间，其中包括多个取得国家免检资格的产品。市场零售价格在二十元以上的产品市场反馈为中高档产品，质量好，一般为家装客户选用。下表是市场上主要 PPR 管材产品的经销商进货价格。

　金德日丰金牛伟星川路多联 5.825.283.853.643.753.36

　规格：20*2.8 单位：元/m。以上价格统计排除价格调整因素，部分价格有所偏差，总体与市场情况保持一致。上述品牌都是国家免检产品，金德、日丰、金牛、伟星、川路为中国名牌产品，在市场上口碑较好。

　部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，采取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。

　三、产品定位：

　1、市场定位：零售中高档家装市场;

　2、目标消费群体：终端家装用户;

　3、价格定位：中档价格;

　4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。

　四、销售模式的确定：

　确定渠道销售，模式如下：

　生产厂家

　销售部

　地级零售商地级总经销商县级经销商县级零售商

　(水工)

　终端消费(工程)

　选择此渠道的原因：

　1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用;

　2、基于目前管材市场的基本结构特征，在厂商合作的情况下，借助当地的客户关系，推广**产品;

　3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险;

　4、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。

　该渠道上各相关因素的基本特征：

　1、地县级总经销的主要特征：地级市场中实力较强，抗市场风险能力较强，在该市场内，有影响力，甚至有自己的分销网络，有资金实力;与厂家谈判的基本心理特征为：产品要可靠，要有特色，能够吸引市场购买力，厂家实力信誉要好，有做市场的思路，并且希望厂家对其支持，能够从产品上感受到利益，对厂家的选择上也较理性，对市场消费倾向把握比较清楚，注重利润空间;

　2、零售经销商的主要特征：跟着市场大方向走，不敢轻易尝试新产品，对新产品报观望态度，在选择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的基本情况，非常关注产品的销售情况，对产品的销路非常注重，资金实力相对较弱，因此一般不会大批量进货，注重产品的利润空间。

　3、终端消费用户，就家装终端消费而言，他们对产品质量的直观认知不太清晰，但总体上偏向于知名品牌和口碑产品，多受经销商和安装工人的影响，希望物美价廉。

　4、水工的基本心理特征：水工是产品运用安装的直接接触者，对产品质量的优劣有着直观的感受，因此在产品质量方面能够影响终端消费的购买，与经销商合作，能够达到促进产品销售，同时，水工又处于社会的较低层，从心理上希望受到人们的尊敬和重视，因此，维护水工也是许多厂商销售的一种方式。

　由此可以看出，渠道客户看中的利润，因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益，深刻影响着市场开拓。

　五、渠道销售实施计划：

　(一)、区域市场划分和人员配置

　依据四川的行政区域、交通线路，按照“先易后难，先重点后一般”的原则，由近及远，将整个四川划分为 4 到 6 个区域市场，以区域为单位，确定区域内重点地级市场，重点市场必须是区域内经济实力，地理位置，市场状况都良好的市，根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策，逐步开发区域内其他市场，具体划分如下：

　1、川南区域：包括眉山市(仁寿县、彭山县、洪雅县、丹棱县)、乐山市(峨眉山、犍为县、井研县、夹江县、沐川县)、雅安市(名山县、荥经县、天全县、汉源县、石棉县、芦山县、宝兴县);

　2、川东南区域：包括资阳市(简阳市、安岳县、乐至县)、自贡市(荣县、富顺县)、宜宾市(宜宾县、南溪县、安江县、长宁县、高县、珙县、筠连县、兴文县、屏山县)、内江市(威远县、资中县、隆昌县)、泸州市(泸县、合江县、叙永县、古蔺县);

　3、川中区域：包括广安市(华蓥市、岳池县、邻水县、武胜县)、遂宁市(射洪县、蓬溪县、大英县)、南充市(阆中市、营山县、蓬安县、仪陇县、南部县、西充县)、达州市(万源市、达县、渠县、宣汉县、开江县、大竹县);

　4、川北区域：包括德阳市(广汉市、什邡市、绵竹市、罗江县、中江县)、绵阳市(江油市、盐亭县、三台县、平武县、安县、梓潼县)、广元市(青川县、旺苍县、剑阁县、苍溪县)

　5、未划分区域：除上述四大区域之外的成都市以及周边县市，巴中市、攀枝花市、西昌市以及甘孜阿坝凉山三州内有市场潜力的县。

　开发步骤根据“先易后难”的原则，从川中、南、北、东南四个区域同时进行，每个区域由专人负责，确定区域内重点地级市，先开发重点地级市场，再开发县级市场，同时开发零售分销商，从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。

　每个区域内，除了市场开发人员以外，还需要配置一名市场维护人员，行成“开发―维护―开发”同时进行，这样既能保证给客户良好的售后服务，树立良好的品牌形象，又能对市场进行深入拓展，维持市场稳定，及时的解决市场问题，并能够随时掌握市场信息，发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用，有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。

　(二)、产品价格策略

　渗透价格策略，其目的在渗透市场，以提高市场销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间，达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下：

　1、采取中档市场的价格策略，从市场开拓的现状出发调整价格体系，以致能够达到市场开拓初期的“高档品质，中档价位”优势;

　2、价格体系的适当调整为，在现有价格表基础之上，总经销价为 4―4.5 折，市场零售价控制在 6 折左右，避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争;

　3、制定统一的市场零售价格表，保证经销商利润的同时稳定价格体系。

　(三)、经销商的选择和维护

　经销商选择遵循以下原则：

　要有事业心，对市场开发有信心，信誉良好，对新品牌产品前景抱乐观态度，不为暂时的市场现状疑惑，能够配合公司的市场开发策略，不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下，对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导，使其向对公司市场开发有利方面发展。

　经销商维护，能够有效建立稳固的合作关系，坚实市场基础，保障市场开拓有序进行，具体的维护办法如下：

　1、建立经销商档案

　在市场开发过程中，将经销商的信息整理成档案，包括经销商的个人信息、销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息，在市场中更好的掌握经销商的各方面需求，才能有针对性的提供服务;

　2、客情沟通

　将经销商进行分类，根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作，定期对合作经销商回访沟通，了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议;

　3、协助经销上进行市场开拓，分销渠道的建立，解决销路问题

　在市场开拓初期，在没有市场基础的情况下，要加大市场占有率，在经销商现有的分销渠道以外，帮助客户进行新渠道开发建立，从而从销路上给予经销上支持，解决销路问题;

　4、经销商利益的保障

　按照市场开拓渠道模式，本着和经销商在区域市场内的真诚合作，达到双赢的目的，在市场开发过程中，公司对经销商的利益要有绝对的保证，遵守承诺，在同一市场中，总经销只能有一家，零售经销商的数量有着严格规定，同一街道，同一建材市场不能存在多家经销商;对市场零售价格统一规定，并一定要严格执行;公司工作人员在区域市场内所接受的定单或谈判的业务，其销量归属总经销商，或者根据实际情况给予经销利润分成;

　5、市场问题的处理

　在市场上出现的诸如经销商和公司之间的矛盾问题、产品质量、经销商串货、货款、广告、人员配置等现实有可能面对的问题，公司应该制定一系列有针对性的解决办法，最重要的是公司业务人员在市场出现问题的情况下要第一时间出现在市场上，给经销商对公司留下负责任的印象，并且以沟通为主，充分了解问题的真实原因，按照原则处理;

　6、经销商员工培训及经销商管理

　公司提供对经销商员工的培训，使其对公司产品的充分了解，对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议，增强经销商的忠实度。制定统一的经销商管理办法，引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做，建立公司和经销之间的有效联络办法，确保经销商在区域市场做的"经销活动不扰乱公司的市场秩序。

　(四)、水工队伍的建设和维护

　水工在市场开发过程中的作用为目前许多厂家所重视，包括目前国内主要的塑料管材厂家，对水工的开发作为市场开发的一项重要策略，公司应该在水工队伍的建设和维护方面作为市场开拓的重点来做，具体如下：

　1、帮助经销商建立水工队伍

　目前的零售经销商多数是从水电安装工人起家的，因此在业内有许多同行，根据自身的人际关系建立自己的销售渠道，水工的帮助很大，但是没有形成有效的管理，忠实度很低。公司可以从产品方面，帮助经销商建立水工队伍，帮助经销商制定水工维护办法，增强水工对经销商的忠实度;

　2、帮助经销商建立水工档案，吸纳水工为公司技术人员

　以经销商为中介，建立起公司和水工之间的联系，以经销商名义建立起水工档案，并吸纳水工为公司的技术人员，在针对终端客户的管材安装和技术服务方面，以当事经销商的水工为主，最终将水工向推广公司产品方面发展;

　3、给与水工以物质、利益上的吸引

　水工服、水工包，是联系公司和水工之间的主要物品，也是公司形象宣传的一种载体，对于比较忠实的水工，公司可以配置水工服、水工包，从而也增强公司和水工之间的关系。在利益上，可以根据水工对销量的贡献给予经济上的报酬，从而吸引更多的水工为公司产品销售服务;

　4、组织水工会议

　以水工专业技术培训的方式组织水工会议，可以进行技术交流，意见交流和技术建议等内容，目的是增强水工队伍和公司之间的感情，给水工从心理上给予满足，增强水工对公司的忠诚度。

　六、广告宣传和品牌形象的建立

　(一)广告宣传

　广告宣传立足于面向消费者，其目的在于拉动销量和树立品牌形象，因此，广告以小区宣传为主，各个市场上，以各种形式将**管材的相关信息传递到消费者，具体实施如下：

　1、新建小区墙体广告：在新建成的小区内的显要位置做上**管业的喷绘广告，广告内容体现高品质、绿色环保、安全卫生等，着重给消费者留下深刻的第一印象;

　2、楼层广告：以楼层贴等方式标注**管业;

　3、宣传单发送：组织市场人员不定期到小区内发放宣传单，以平面形式传递有关**管业的相关信息;

　为提升**品牌形象的影响力，根据各市场情况和销量情况进行以下广告方式：电视媒体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广告等。

　广告形式是多样的，可根据市场情况和费用预算合理执行。

　(二)、品牌形象树立

　**管材根据自身实际情况和市场情况，应该树立起“高品质重服务”的品牌形象，由经销商组成的销售网络体系是该品牌产品的载体，因此品牌形象的树立应该从经销商着手，在良好的市场服务和经销商维护工作中体现出**品牌的“服务”形象，产品在实际消费者使用过程中体现**品牌的“高品质”，在市场中形成良好的口碑，从而达到在消费者心中树立起“安装水管就选择**管业”的品牌效应。

　七、销售任务

　在市场开拓期，按计划实施，有序进行市场拓展，建立起坚实的市场基础，在这个基础上形成销量，根据目前市场其他产品是销售情况，制定以下销售任务：

　1、渠道建设进展：一个月开发 3 家经销商，20xx 年实现 18 个地级总经销商，100 个县级经销商和零售商;

　2、根据一个地级市场月销量 10 万的基本目标，实现全年销售渠道总销售额达到 1000 万;

　3、没个经销商根据经营情况，开发 3 到 5 个水工，为推动销量服务。

　助理工作计划 篇 4

　在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源：

　（一）建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任-调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

　（二）招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88 等）的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　（三）培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　（四）绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的 他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

　（五）劳动关系管理

　1、退休

　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　（3）具体执行工作。

　二、行政事务。

　（一）

　车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　（二）公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　（三）会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　（四）公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　（五）公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件；

　2、妥当处理邮件；

　3、慎重对待重要邮件。

　（六）部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　（七）

　宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务：

　（一）证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　（二）

　政府扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项。

　四点原则：

　（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。

　（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 5

　万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。

　一.培训方面

　1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。

　二.社会统筹保险方面

　1、给新进员工及时办理社保

　2、离职人员办理停保

　3、符合条件的停保人员办理失业登记

　4、不办理社保人员及时写放弃申明。

　5、办理生育保险报销

　6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

　7、办理员工工伤的认定、理赔

　8、办理员工的备案

　三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理

　1、劳动合同管理

　协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

　2、人事信息档案的管理：

　(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间;

　(2)刷新网上招聘及查找简历;

　(3)材料定期及时整理

　(4)确保材料完善

　(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

　四.员工入职、转正、离职手续办理

　同步更新：

　1、通讯录、花名册、考勤表

　2、员工流动性统计

　3、考勤系统增加、更改、删除

　五.常态性学习及完善

　1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

　2、(1)针对工作中不足进行改进;

　(2)在人力资源更加深入的学习;

　(3)针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。

　在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。

　六、绩效薪酬方面

　1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：

　根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资

　2. 协助完成每月员工绩效考核收集与汇总