工程部工作心得(一)

　　工 程 部

　　2010年半年工作总结

　　公司领导

　　在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持

　　和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的2010年上半年的工作。

　　在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制

　　度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

　　现将工程部2010年上半年工作总结如下:

　　一、2010年上半年主要工作完成情况

　　（一）新上项目进度情况

　　1、木棕河漂流工程（新建）

　　该工程概算投资300万元，2010年计划完成投资300万元，截止6月28日完成投资1507万元。该工程于5月15日已正式开工建设，计划7月份投入试运行。目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。公路、停车场正在铺设碎石。

　　2、天生三桥景区进口扩容工程

　　估算投资900万元，2010年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

　　3、地缝景区进口扩容工程

　　估算投资1400万元，2010年计划完成投资1400 万元，截止6月28日已完成投资5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

　　4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程

　　估算投资900万元，2010年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资15万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。

　　5、景区垃圾收运系统工程

　　估算投资50万元，2010年计划完成投资50万元。目前按照领导要求，安装垃圾箱，投资89万元。

　　6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程

　　估算投资150万元，2010年计划完成投资150万元，截止6

　　月28日已完成投资2万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，准备进入评标阶段。

　　7、芙蓉洞景区停车场扩容工程（新建）

　　该工程投资暂未确定，现已完成规划方案, 待上会审定。

　　（二）在景区维修方面主要完成情况

　　已完成项目

　　1 芙蓉洞景区厨房改造

　　2 芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程

　　3 芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程

　　4 芙蓉江景区码头梯步施工

　　5 芙蓉江景区维修场地平整施工

　　6 芙蓉江景区游船装修装饰施工

　　7 芙蓉江游船上墩、维修

　　8 天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗

　　9 天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作

　　10 天生三桥第四停车场配电安装工程

　　11 天生三桥废弃索道变卖处理

　　12 天生三桥景区、地缝景区向日葵种植

　　13 天生三桥景区出口长廊屋面改造施工

　　14 天生三桥景区出口公路挡墙施工

　　15 天生三桥景区导游室建设施工

　　16 天生三桥景区临时摊位制作

　　17 天生三桥景区售货亭制作

　　18 天生三桥景区水池施工

　　19 天生三桥景区应急通道改造施工

　　20 天生三桥生态厕所安装

　　21 仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作

　　22 杨叉岭岗亭采购安装

　　以上22项工程总投资653608万元。

　　推进中的项目

　　1、天生三桥第四停车场配电安装工程

　　2、芙蓉江景区游船装修装饰施工

　　3、游船上墩、维修

　　4、天生三桥应急通道施工

　　二、施工管理及团队建设情况

　　1、加强团队建设，提升员工素质。

　　在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建

　　设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。

　　2、落实细节管理，保障工程质量

　　今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场

　　的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。

　　3、规范施工建设，落实安全责任

　　在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格

　　管理，要求施工队必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。

　　三、下步工作计划

　　1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。

　　2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩

　　容方案的确定。

　　3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任落实到人，

　　抓紧完成各项建设任务。

　　工 程 部

　　2010年7月1日

　　工程部工作心得(二)

　　巴中渝鑫置业有限公司2011年度

　　紫金时代工程部工作总结

　　回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密切配合协作下，坚持按照公司的总体部署，围绕公司年度工作安排，以快速推进紫金时代工程建设展开和强调施工安全为核心，以抓工程进度和工程质量为重点，以珍惜黄金之地、打造精品人居环境、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。从项目的技术特点和配合公司销售要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部在人员及专业配套尚未齐全的情况下，克服重重困难；强抓管理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的配合；使工程部基本上形成了一个有一定战斗力的团队。

　　本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下五个方面进行回顾和总结。

　　一攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标

　　1、在建项目进度完成情况

　　1、紫金时代小区项目总建筑面积16万平方米，目前1#楼、3#楼、4#楼、5#楼进入开工建设阶段。其中由华夏劳务承建施工的3#、4#楼完成了基础施工，1#楼、5#楼已完成了基础土石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作;紫金阳光小区12#楼住宅部分已移交，商业部

　　分（具备施工条件）收尾工作已完成，A栋裙楼（原未施工部分）现已完成主体施工。

　　2、紫金阳光12#楼竣工图已完成。

　　3、以高度的责任感，服务于业主。在紫金阳光小区2#楼至11#楼的后期维修中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面；外墙飘窗渗水；外墙空鼓；墙面裂缝等质量问题，缓解了大部分客户因产品质量问题存在的不满情绪，使售后服务得到了较大的提高。

　二推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明施工

　　1、强力推进紫金时代小区项目建设进度。在工期紧、任务重、地质结构复杂的情况下，工程部通过强化管理手段，采取多种措施，促进各参建单位按照工程部下达的各项要求进行实施，力求紫金时代工程在质量，进度、安全等方面质的提升。由于工程全体员工的团结协作，奋力拼搏，克服重重困难，使目前工程进度和质量基本能达到公司要求。

　　2、跟进设计，对施工图纸存在的问题以及对施工规范认识不明确，及时组织工程技术人员进行探讨，明确施工方案并与设计人员加强沟通，使其设计更加合理。同时，我们通过对紫金阳光小区所存在的质量问题进行总结，采取相应的针对措施，力求避免出现类似问题。使我们的产品在实体质量和功能质量上不断的提高。

　　3、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工

　　作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是对进场的原材料及时督促施工单位抽样送检并履行报验手续，报验时必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

　　4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求栋号负责人实行全过程监控。对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，栋号负责人要按规定坚持全过程监控，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。

　　5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

　　6、安全管理。2011年紫金时代小区项目工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报批评。紫金时代小区整体施工环境井然有序，达到了巴中市文明工地的要求。

　　三建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式

　　建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根到底是人才竞争，人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工

　　的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

　　四殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方

　　1、虽然取得了一定的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。

　　1、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面；

　　2、对合同的使用还存在一定的缺陷，没有及时签订施工合同，管理模式老化。

　　3、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；

　　4、设计变更较多且设计方不能及时回复；部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

　　2、在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理

　　更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、加强公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

　　3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　4、以工程部为核心构建企业文化，增强员工对企业的凝聚力，使工程部的管理逐渐走向成熟，企业文化是一个企业可持续发展的内力，是企业市场竞争的法宝.2012年以工程部为核心构建的企业文化，主要应体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成部门内部的特色文化。

　　五2012年工作思路和构想

　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。2012年是紫金时代小区项目全面推进和展开的一年，为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程部将重点做好以下几项工作

　　1、小区工程的安全、质量和进度控制；

　　2、紫金时代小区项目的工程进度推进及协调工作；

　　3、加强项目的计划管理。建议采用“组合式组织”的项目管理模

　　工程部工作心得(三)

　　2013年度工程部工作总结

　　在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合，较好的完成了2013年的工作。

　　在这一年中，工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

　　现将工程部、材料部2013年工作总结如下:

　　一、2013年的主要工作完成情况

　　1、工程进度完成情况

　　1）百合苑7#楼在7月初完成竣工验收；

　　2）百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件，目前正在积极办理竣工验收；

　　3）百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求，主要是今年政府加大防尘治理的要求在2013年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知；

　　4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电；

　　5）地下车库95%的工程量；未完成主要受4#楼变更影响；

　　6）没有开工的工程4#楼主要受变更影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设；

　　7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高，土壤改良不彻底；

　　8） 1#楼2、3单元下水管网改造；

　　2、手续办理情况

　　1）完成了7#楼竣工验收的备案工作；

　　2）4#楼户型变更的设计与协调工作；

　　3）一期成本的决算工作；

　　4）已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作；

　　3、甲供材料完成情况

　　截止目前

　　钢材总吨位8675吨；钢材总金叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分）

　　商品砼总方量7595立方。

　　4、工程资金协调

　　经工程部房屋充抵工程款房屋17套，总价值1037790.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m2、6#楼工程1套-157m2、佳德木业-防火门一套-157m2、防水工程一套157m2）

　　进度款各项工程进度款支付99笔。

　　5、配合情况

　　积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

　　售房部

　　财务部

　　二、工程施工过程的控制管理

　　1、组织管理情况

　　根据百合苑工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

　　建立施工现场例会制度，每周五下午由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对本周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还对各分包单位之间工作进行协调，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

　　2、质量、进度、投资控制情况

　　1、质量控制

　　围绕公司最初确定工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

　　在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

　　在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。

　 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。

　 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。

　　2、进度控制

　　为了整个工程按计划、有序进行，百合苑工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

　　在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度

　　计划最终实现。

　　工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对

　　工程进度进展情况给