民营中小企业新员工培训内容一览表 新员工培训项目 （负责人）

　时间 内容 企业整体培训 （人力资源部）

　不定期 1.企业历史与愿景、企业组织结构、主要业务 2.企业政策与福利、企业相关程序、绩效考核 3.企业各部门职能介绍、企业培训计划与程序 4.企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 部门岗位培训 （部门主管、 部门经理）

　到职后第 1 天 1.到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

　2.到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 3.介绍新员工认识本部门员工，参观企业及周围环境 4.介绍部门结构与功能及职责和部门内的特殊规定 5.进行新员工工作描述、告知其职责要求 6.讨论新员工的第一项工作任务 7.派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐 到职后第 5 天 1.对新员工进行基本的专业技术知识培训 2.讲授工作程序与方法 3.要给新员工介绍关键的工作指标 4.带领新员工到工作相关部门进行部门间交叉引导，

　按部门间交叉引导内容的规定对新员工进行讲授 5.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 6.对新员工在部门培训一周的表现做出评估，并确定短期的绩效目标 7.设定下次绩效考核的时间 到职后第 30 天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第 60 天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判断其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业的绩效考核要求与体系