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    企业发展计划报告-全文可读

    发布时间:2021-02-03 17:21:02   浏览量: 关键词: 企业发展计划 发展计划 可读 报告 企业发展计划报告-全文可读

    企业发展计划报告

      公司发展计划书范本

      企业生存的关键是什么?

      说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:

      一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

      二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅

      小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

      三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。1、人才来源1)制定措施,借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。2、人才管理1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥

      自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2)鼓励学习,不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:1、将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

      3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。建章立制,实行公司规范化管理公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建设局109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。2、加强施工队

    伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。树立品牌意识,加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。

      扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的********公司网站********,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,

      发展规划书

      武汉检安石化工程有限公司

      二OO八年十一月

      编制说明

      1、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字[XX]16号文件要求,检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求,开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上,确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。

      2、本发展规划书共包括五个部分,分别是:公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。

      3、除非特别说明,本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。

      4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司;中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化,以下同。

      5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论,使用版本号,如有修改,版本号续编;

      发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论,使用版本号,如有修改,版本号续编;

      发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论,使用版本号,如有修改,版本号续编;

      发展规划书提交公司股东大会,使用版本最终版。

      检安公司发展规划制订工作小组

      XX年11月

      目录

      第一部分:公司战略环境分析

      一、公司外部环境分析

      二、公司内部环境分析

      第二部分:公司战略地位SWOT判断

      一、公司优势分析

      二、公司劣势分析

      三、公司机遇分析

      四、公司威胁分析

      第三部分:公司发展战略定位

      一、公司发展战略指导思想

      二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观

      三、公司战略目标

      第四部分:战略实现及优化

      一、检安公司总体发展战略

      二、核心事业域及核心竞争力与优化

      三、非核心事业域的选择

      第五部分:公司职能战略

      一、公司业务组合战略原则

      二、公司组织战略

      三、公司人力资源发展战略

      四、公司财务战略

      五、公司企业文化战略原则

      武汉检安石化工程有限公司发展规划书

      第一部分公司战略环境分析

      一、公司外部环境分析

      检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商,必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断,才能做好自身发展规划。

      1、公司主营业务市场环境分析

      检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工工程安装几个部分,其主要业务市场针对武汉石化。因此,武汉石化相关业务市场的变化对公司发展至关重要。

      1-1设备维护及检维修市场环境

      ■武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修,检修工作均由检安公司承担,不存在其它分包单位,检安公司市场占有率100%;

      ■武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担,检修工作部分由检安公司承担,存在其它单位市场划分的问题;

      ■武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高,主要表现在:

      要求维护与工程人员分开,体现维护人员专职化;

      合理维护定员确保维护力量;

      优化维护资源,体现专业维护;

      加强维护力量投入,确保24小时维护工作“无缝连接”。

      1-2石油化工安装工程市场

      ■武汉石化石油化工工程市场较大,近几年基建投资规模增大;

      ■检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一,占有部分市场份额;■检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势;

      ■检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低;

      ■检安公司不具备化工石油工程施工总承包I级资质,受设备能力及施工管理经验的限制较多;

      ■中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉石化安装工程市场有相当份额及信誉;

      ■随着中石化相关建安系统改制,安装市场机会增加。

      1-3设备制造市场环境

      ■武汉石化年均采购压力容器、塔器、换热器资金在1500--XX万元;

      ■武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商;

      2、公司外部市场发展状况分析

      2-1设备维护及检维修市场发展状况。

      ■武汉石化800万吨炼油改造一期工程完成,维护装置及设备件数增加;■武汉石化800万吨炼油改造二期工程建设在即,维护装置及设备件数将进一步加大。

      2-2武汉石化80万吨/年乙烯项目工程待建,维护市场有进一步拓展的空间。

      ■武汉石化80万吨/年乙烯项目,共有8套主要生产装置,分别为80万吨/年乙烯装置,55万吨/年裂解汽油加氢装置,12万吨/年丁二烯抽提装置,40万吨/年芳烃抽提装置,30万吨/年HDPE装置,30万吨/年LLDPE装置,38万吨/年EO/EG装置,40万吨/年聚丙烯装置。

      ■80万吨/年乙烯项目设备状况。经统计,这8套装置共有工艺设备1588台,其中,静设备1042台套(国产986台,引进56台);机械类设备94台套(国产72台,引进22台);机泵类动设备452台套(国产377台,进口75台)。

      2-3石油化工工程安装市场发展状况

      ■武汉石化800万吨炼油改造Ⅱ期工程将新建催化加氢等三套主体装置,及水电气风配套工程项目;

      ■80万吨/年乙烯项目将新建相关配套公用工程。

      二、公司内部环境分析

      1、企业发展历史

      检安公司发展到目前,共经历了二个历史时期。

      第一阶段:1986年至XX年,武汉石化成立建安公司,包括电修、仪表、维修、设备制造、工程、维护等车间,初步具备大型石化装置石油化工工程安装,设备维护、检修及容器制造能力,此阶段是检安公司成立、发展的阶段。

      广州市华艺嘉服饰有限公司

      编订时间:实施时间:

      目录

      前言

      战略纲要战略目标

      第一章、战略总则与分析一、战略总则规则编制背景规则指导思想及原则规划时限二、战略分析

      企业经营环境分析客户分析供应商分析企业分析

      第二章、战略实施与控制一、战略实施品牌战略营销战略企业文化战略人力资源战略财务战略二、战略控制事前控制事后控制随时控制

      前言

      【战略纲要】:

      华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导,提供系统的服饰时尚商品塔配方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的服饰品牌。【战略目标】销售目标

      公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。

      利润目标:到XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左

      右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

      拓展目标:力争三年时间实现完善。

      模式目标:

      核心业务领域和核心经营战略模式

      未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体;并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。

      根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"时尚优雅,返古归真"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造潮流时尚型之服饰消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

      构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3维立体运营模式。

      实现专卖店连锁、加盟经销及合作工厂为3维盈利点.

      现依据我司XX—XX年三年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。

      【关键词】:三年发展战略规划创新自主

      第一章、战略总则与分析

      一、战略总则

      企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。

      规划编制背景

      广州市华艺嘉服饰有限公司创立于XX年,注册资金**万元。依托全资投资的广州市华艺嘉服饰有限公司主辅材的集中采购和产品研发、销售。公司于XX年确立了企业发展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局奠定了基础。

      规划编制原则

      以铸就创新服装,潮流优雅、舒适为品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、创新设计、售后服务“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

      规划时限

      三年规划

      二、战略分析

      企业经营环境分析

      1、行业分析

      随着社会经济水平的发展,人们的生活品味和消费格调也越来越高,追求时尚,注重品质,崇尚个性,穿着环境日益改善,在海外,时尚潮流服饰一直占据消费品市场的巨大份额。

      –中国人的服装支出正以16%的年增长率强劲增长

      –XX年,服装销售额合计达到1140亿美元,令中国成为仅次于美

      国(2870亿美元)的全球第二大服装市场–24%的家庭愿意投入23%的家庭收入在服装上

      2、产业环境:

      进入21世纪以来,随着城镇化建设的高速发展,内销市场形成了多品牌、全系列的各类生产及销售配套运营体系。目前,国内销市场正处在稳增长期,二级市场需求潜力巨大。

      3、经济环境

      随着人们生活水平的不断提高,人们不断对穿着的环境提出更高的要求,

      越来越注重个性化消费;每个成员的舒适、环保与潮流,因此从市场需求的角度看,创新必然是前景广阔。

      4、政治环境

      “十二五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展,保护环境,舒适环保,构建和谐社会,和谐中国。华艺嘉是服装行业的领先概念,不仅注重人为舒适与环境的和谐,更是倡导美与地球环境的可持续发展。

      5、技术因素

      当处信息时代,华艺嘉服饰有着广阔的前景,经济全球化的发展使得该行业受到广泛的关注,成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技术研发,都越来越完善。

      6.社会文化因素

      ?个性与舒适的巧妙融合

      当“80后”即将成为服饰市场中最主流的消费群体时,许多品牌开始忙于将“个性与展现自我”等元素提炼出来并融合在服饰中。款式单一的服饰的确已越来越难以满足现代人对服饰空间的需求。个性张扬的年轻一代在追求舒适、便利的同时,也不放弃对于个性设计的执著。他们拒绝呆板单调,渴望潮流设计的灵活变通,而个性与整体穿着的巧妙融合更令年轻人着迷。对于舒适的灵活运用、服饰的潮流以及优雅的把握,“80后”尤其重视,能够将服饰按照需求随意组合,在充分展现个性的同时,也能满足不同时期的具体需要。

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