新员工培训方案 0 2020 入职培训方案大全

　一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训,以下是小编精心收集整理的新员工培训方案篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

　 新员工培训方案篇 1

　 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

　 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

　 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

　 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

　 使新员工迅速投入工作,降低离职率.

　二.公司整体培训：

　 致新员工的一封信

　 企业简介

　 企业标识

　 企业文化及愿景

　 企业十年宣传片

　 企业组织结构图

　 各部门职能及各分公司简介

　 关于企业

　 企业人才观

　 工资体系

　 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)

　 办事“指南”

　 智能化办公系统应用

　 沟通交流机制及方式

　 各经理邮箱列表

　转正及离职办理流程

　 培训费及工装费

　 着装规范

　 卫生制度

　 值班及脱岗处罚

　 安保条例

　 服务二十条

　 服务二十条处罚条例

　 考级制度

　 回答新员工提出的问题

　 三、培训流程

　 到职前：

　 l 致新员工欢迎信(附件一)

　 l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

　 l 准备好新员工办公场所、办公用品

　 l 准备好给新员工培训的部门内训资料

　l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务

　 到职后:部门岗位培训(部门经理负责)

　 1.到职后第一天：

　 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

　 介绍新员工认识本部门员工

　 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

　 新员工工作描述、职责要求本部门 faq

　 讨论新员工的第一项工作任务

　 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

　 2.到职第五天:

　 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)

　 3.到职后第六天：

　 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

　 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

　4.到职后第十五天

　 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

　 5.到职后第三十天

　 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　 6.见习官制度:

　 转正后前三个月为观察期,(观察项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.

　 四、新员工培训反馈与考核

　 岗位培训反馈表(附件三)(到职后一周内)

　 公司整体培训考核试题(培训后)

　 新员工试用期内表现评估表(附件四)(到职后 30 天部门经理填写)

　 观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

　 五、新员工培训教材

　入职培训课件，员工手册.本部门 faq.服务二十条.

　 六、新员工培训项目实施方案

　 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

　 每个部门推荐本部门的培训讲师

　 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

　 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

　 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

　 培训四步骤:

　 第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)

　 迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟

　通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

　 第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化

　 建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

　 新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.

　 第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

　创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.

　 2.用企业先进事例鼓舞新员工.

　 3.让他感受到团队的温暖,力量.

　 第四步：使员工把职业心树起来

　 当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察.发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.

　 新员工培训方案篇 2

　 一：培训目的

　 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

　 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

　 二：培训程序

　1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

　 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

　 三：培训内容

　 1、中心(公司)岗前培训 ——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

　 2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

　 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

　分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

　 四、培训反馈与考核

　 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

　 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

　 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

　 五：新员工培训实施

　 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　 3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

　 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 1-3 天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

　 新员工培训方案篇 3

　 一、概要

　 本计划主要内容为公司人力资源部 20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

　 二、依据

　公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

　 三、培训工作的原则、方针和要求

　 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

　 1、培训原则

　 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

　 2、培训方针

　 以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

　 3、培训的六个要求

　 1)锁定战略提升与未来发展需求;

　 2)锁定企业文化建设;

　 3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

　 4)锁定学习型组织建设;

　5)锁定企业内部资源共享;

　 6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

　 四、培训工作目标

　 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;

　 2)传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

　 3)使所有在岗员工 20__年都能享有高质量、高价值的培训;

　 4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;

　 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

　 6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

　 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;

　 8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

　 9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

　 五、培训体系建设

　六、培训计划总体控制

　 根据 20__年培训需求分析，现对 20__年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训 1 至 2 场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约 80 场(新人入职培训除外);

　 2)每季度 1 场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月 1 人/次(根据实际情况);

　 4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

　 七、20__年具体课程计划(一稿)

　 1、新员工入职培训

　 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《__资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

　 2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)

　2)普通员工培训方向

　 3、计划外培训

　 计划外培训是指不在 20__年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则：

　 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;

　 2)提前两周提出申请;

　 3)培训费用在预算之内;

　 4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

　 八、重点培训项目

　 根据公司发展需要，20__年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此 20__年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。

　 主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)

　 同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：

　主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)

　 九、财务预算

　 十、培训文化宣导

　 在充分总结公司 20__年现有培训情况基础上，20__年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将__建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

　 采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。

　 十一、计划培训课程附表

　 1)中高层计划培训课程

　 新员工培训方案篇 4

　 为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，

　保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。

　 一、指导思想

　 以咸宁分公司 20XX 年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。

　 二、培训对象

　 贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。

　 三、培训准备工作

　 1。为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。

　 2。调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。

　四、培训目标

　 为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：

　 1、积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。

　 2、使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

　 3、完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、服务技能。

　 4、执行人才开发计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。

　 5、进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。

　 五、培训内容与方式

　 (一)一线员工培训

　 1、员工入职培训

　 2、在职员工提升培训

　(1)培训内容

　 在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE 体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。

　 (2)培训方式

　 在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名(不得代签)。考核组不定期作现场提问检查。

　 (二)人才培训开发计划

　 人才培训开发计划主要以具有较强服务意识并具备一定管理理论与技巧的基层管理人员为主，包括账务员、副站长、站长等基层管理者，提升其职业素养，提高沟通协调能力，从而促进其工作效率的提高。

　 人才培训开发计划主要按涵盖以下内容：

　 1、管理理论知识培训。理论培训小组(培训讲师、分公司领导)从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与油站现场紧密

　结合的基础理论知识，能够直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段。

　 2、隐患排查及应急能力培训。通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。

　 3、语言表达能力及分析总结能力培训。

　 4、开阔眼界，扩展思路。各加油站定期进行基层管理经验总结与交流，并与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解。

　 新 员工培训方案篇 5

　 一、计划目的

　 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　 二、原则、要求

　 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于_天;中层干部和

　专业技术人员业务培训累计时间不少于_天;一般职工操作技能培训累计时间不少于_天。

　 三、培训内容、方式

　 (一)公司领导与高管人员

　 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

　 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

　 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。

　 (二)中层管理干部

　 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　 3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。

　 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　 (三)专业技术人员

　 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　 (四)职工基础培训

　 1、新工入厂培训

　 20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　 2、转岗职工培训

　 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于_个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于_天。

　3、职工技术等级培训

　 公司计划新培养一级_名，二级员工_名，三级员工_名，四级员工_名。中级工以上人员占技术人员比例达到_%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员_人，初级管理人员_人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例_%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

　 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

　 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使_岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　 5、加强复合型、高层次人才培训。

　 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　6、抓好工程施工人员的培训。

　 u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　 v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　 w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　 _开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择 3_-_个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

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